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“电缆之王”蒋锡培:三十年的本质发展

(原标题:“有线电视之王”蒋锡培:三十年的自然成长)

蒋锡培看起来像一个善良的农民兄弟。30多年前的气质依然让相当多的部门留在了现在的有线电视行业巨头。加上这种气质,他留下了被他称为兄弟姐妹的残疾人。

蒋锡培

远东控股集团董事长

那一天,蒋锡培不得不应付四个拨号访客。作为远东控股集团的党委书记和董事长,他亲自接待了来自政界和商界的客人。他的同事告诉《中国慈善家》:“董事长总是被安排得很紧。”

记者们在他的办公室等着。办公室不大,展示简洁明了,与“有线电视之王”的头衔不太一样。放有计算机、书籍、企业项目计划等的桌子。靠墙的橱柜书架上摆满了一排照片。除了导游的肖像,还有家人、亲戚和朋友的照片。它充满了朴实善良的味道。门口是客人和茶几,沙发旁边是长江商学院的台卡,上面写着蒋锡培的名字。他上过许多金融课程和博士课程。

蒋锡培终于告别了几个来访者,迟到了。他差点跑上楼。楼梯离他的办公室不远,他可以清楚地听到他沉重而急促的脚步声。当他走进办公室时,他抱歉地笑了笑,双手握了握手。

自20世纪80年代蒋锡培开始创业以来,已经过去了30多年。十几家规模如此复杂的工厂,以至于完成企业宣传电影的拍摄都需要航空摄影,但这并没有让他培养出一个普通大企业家的精神。

他使用了一个不时髦的代码,也不太注意衣服的搭配,比如袜子和裤子的颜色。有些鞋子又笨又胖。它们是棉鞋。坐下来说话时,蒋锡培说得很慢,一边思考一边回答问题。如果考试描述了他的气质,“诚实和简单”可能更合适。

现在应该很难找到一直发布“博客”的企业家。他的博客仍然没有及时更新。截至2018年1月28日,蒋锡培博客三篇文章的内容都留下了公益捐赠、伟大成就和家族企业的代际传承。这三项是蒋锡培现阶段的主要任务和义务。

《中国慈善家》 2018年2月封面

从钟表匠到集团董事长

远东一直与学院和大学合作设立奖学金和奖项。2017年12月18日,远东控股集团向江南大学商学院“静学教育基金”捐赠1000万元。这是远东对江南大学的第三次捐赠。

蒋锡培热爱教育。他出生在宜兴农村,是家中最小的儿子。他的父母对他有很大的希望,希望能让他上大学,用常识和技能走出农村。

1980年,蒋锡培高考落榜。他的父母希望他继续学习,但是蒋锡培坚持要和他的表弟一起修理钟表。当时,他的人生方针不是很大。他进步只是为了挣钱养家,为了让父母过得更好,为了找到一个好女孩成家立业并得到满足。如果你足够努力,你会幸运地赚到5万元。你可以回家建两栋房子。其余的钱将存入银行并用作利息。

“我的父母和往常一样进步。分开生活是我的责任。”蒋锡培说。

他没想到自己能在不到一年的时间里通过修理钟表赚到5万元。诱惑就像磁场。你离他越近,你的欲望就越大。

1986年,蒋锡培开创了自己的事业,建立了一个仪器厂,为钟表厂生产零件。成功并不像想象的那么容易,挫折往往是第一位的。一年多以后,他的企业因管理不善而破产,欠款30万元。

这是少有的“万元户”年。

蒋锡培说这是他一生中最艰难的一天。近两年来,他穷得想做生意,甚至没有足够的钱去旅行。“如果你买得起去的票,你就买不起回来的票。”

他出差时不忍心待在旅馆里,所以只好住在旅馆的大厅里。“即使你

当时,蒋锡培的晚年告诉他,上海和江苏对电线电缆的需求很大,而且价格还在继续上涨。如果有线电视业务能够运营,利润将是可观的。蒋锡培向他的合伙人借了10万元,在宜兴开了一个经销部。

三年后,蒋锡培依靠分销部门积累初始资金,并决心更进一步。

1990年,蒋锡培与范道公塑料厂的主要员工合影。

1990年,他创办了一家注册资本180万元的企业,名为“范道店塑料厂”,并开始生产电缆。事实上,它只不过是一个小型家庭作坊企业,主要生产照明电线。然而,即使是这个小企业,第一年的销售额也超过了460万元,第二年也超过了1800万元。到1992年,销售额已超过5000万元。

目前远东控股集团,原名范道店塑料厂。

宜兴现在有200多家电缆公司。街道上到处都是广告和有线电视公司的工厂区。宜兴被称为国际电缆之乡。蒋锡培远东控股集团是其中最大的一家。员工通过宽敞的大门进入工厂。刷卡后,员工的照片会显示在电子门禁显示屏上,保安员在放行前会检查确认。工厂干净整洁,货物排列得井井有条。在这个大工厂里,机器和工人们像往常一样做作业。

“这个工厂是老式的。我们所有新建的工厂都是活跃的装配线。”远东的员工告诉《中国慈善家》,“我们有十几个这种规模的工厂。”

蒋锡培从未想到它会创办如此大的企业。他告诉《中国慈善家》,远东之所以能够持续如此之久,而且从未停止强大,是因为它具有一个时代的地位。“远东听党的,跟当局走。这是远东的一个特色。”

在远东控股集团的主办公楼里,墙上的主题标语是偶然看到的。蒋锡培的办公室也有一张他和两位国家导师的照片。

与大多数在改革开放后在海上创业的企业家不同,蒋锡培开始创业时并不激烈,而是顺从时代的潮流。图为1992年蒋锡培第一次企业改制:民营企业改为乡镇企业拍照。

被动到自动

与大多数在改革开放后在海上创业的企业家不同,蒋锡培的创业方式并不激烈,而是顺从时代的潮流。

1992年,邓小平访问了韩国,并宣布了一系列进一步促进创新的会谈。中国共产党第十四次全国代表大会决心抓住机遇,加快发展,并为建设市场经济制定了新的创新政策。国家体改委发布的《中国慈善家》 《有限责任公司暂行条例》被称为“两个文件”,形成了中国现代企业制度的初步规范,使中国真正迎来了一个大规模、持续的下一波浪潮。有多少中低层官员走出体制,成为未来所谓的“92派”。那年春夏之交,来自全国各地的100多万官员访问了深圳。据当时的媒体报道,深圳市当局在最受欢迎的时候同时接待了60组检查组。

这些人,就像船只一样,从时代的支流涌向主要河流。他们已经摆脱了体制的束缚,能够找到自由的机会。

蒋锡培分裂了。他当时经营的电器塑料厂原本是一家私营企业,但他把企业改造成了乡镇企业,由私营变成了集体。

当时,私营企业很难获得贷款,营销经常受阻。1992年2月,为了使企业顺利发展,蒋锡培在翻岛乡党委的建议下,与乡镇当局就改组和管理问题进行了和平谈判,并将资产分配给了乡镇集体。公司正式注册为“无锡远东(集团)”并向公众移交企业。

“当我想给企业一个机会时,我没有说得那么大声

1992年系统重组时,远东控股集团销售额超过5000万元。到1994年底,销售额超过1.5亿元,企业总资产达到5000万元,是改制前的10倍。

1992年8月21日,《股份有限公司暂行条例》发布了一条标题为黑体字的新闻:“市政府要求交流消除贫困的工作经验,提出解放思想、抓住机遇、加大力度、加快集体经济薄弱村的扶贫致富的措施。”消息的右边是来自蒋锡培的消息:“农民蒋锡培给开发区带来了数百万美元——他的远东电缆厂已经成为饭岛镇的龙头骨干企业,外国投资者前来洽谈合资企业。”

与大多数改革开放后在海上创业的企业家不同,蒋锡培不是暴力创业,而是顺从时代的潮流。图为1997年蒋锡培企业第三次改组,与中国四大国有企业合资,实行混合所有制。

重组三年后,尽管远东利用其集体优势进一步扩张,但该体系的缺陷已经暴露出来。产权不清、责任不清、员工积极性不高的“集体病”,给企业成长带来了更多的障碍。1995年,远东公司高层决定通过股份制改革来解决增长问题。通过配额认购和自愿认购,成功招募了1350万股内部员工股份和100万股集体股份。1996年,内部员工持股增加到4500万元。

“当时,当政府要求重组为私营企业时,情况变得更好了。我并不是想把企业交给政府。第二次重组并不意味着我想收回企业。这完全是为了方便。”蒋锡培说。

经过两次成功的重组,蒋锡培很快遇到了新的困难。远东的生产能力继续扩大,但受到市场和资本规模的限制。他决心采用混合经济模式,打出一套“规模效率”牌。他的风格仍在测试和重组。

1996年,中国华能集团公司和国家电力公司等大型国有电力企业有意在中国寻找配套的电缆和电线生产企业。蒋锡培九次进入北京,在一年多的时间里进行了16次讨论。最后,它决定完成与国家电网和华能等国有企业的合作。次年春天,华能等四大国有企业在北京与远东控股集团签订了组建江苏新远东电缆有限公司的合同,远东由此转让了原有员工持股的部门股,企业由股份制转变为混合经济,成为中国第一家国家股、集体股和员工股混合所有制企业。

五年后,混合所有制企业决策效率低下的问题亟待解决。如果远东要进一步发展,它需要明确的产权和完善的公司治理结构。这一次,蒋锡培抓住与电力行业主辅电力公司分拆的机会,开始与四家国有企业商讨回购国有股的进展。2002年第一年,远东与华能及其他国有和集体股东签署协议,回购68%的国有股和7%的集体股。

这一次,远东再次回归民营化,进一步明确了产权制度,完善了董事会和监事会,完善了公司治理结构。一个新的江苏远东集团有限公司成立,并改组为一个真正的私营企业。

2010年,远东控股集团实现重大资产重组,成功上市电缆资产。过去,本集团控股子公司三浦医药有限公司有针对性地向本集团发行股份,收购其全资子公司远东电缆有限公司、江苏新远东电缆有限公司和远东复合技术有限公司的优质资产,实现本集团整体上市

远东控股集团的员工告诉《无锡日报》,在远东,有时可能需要两个人来为残疾人换工作。然而,在薪酬方面,残疾人和健全人被纳入统一的薪酬体系。

这是蒋锡培带给远东控股集团的传统。在创办泛岛电器塑料厂的第一年,蒋锡培工厂就有20多名工人,他的父母为他赞助了两个残疾人。

“我父母让我帮他们找份工作,并对他们好。我必须尽我所能来完成我父母的命令,我当时也有这个前提。所以我们把它们放了进去。公益慈善从此开始。"

随着与身体残疾者的密切接触,蒋锡培开始更好地理解这一群体的困难。

“当时,数据显示中国有8000多万残疾人,有多少家庭支持他们。原始的上帝会为他们关上一扇门。如果他们缺乏公平的就业机会并关闭另一扇窗户,这对他们来说将更加危险。因此,我和我的同事们建立了一种礼貌:公司里所有他们有资格担任的职位都将得到优先考虑,而且必须为他们打开一扇窗口,让他们看到进展。”

2007年5月,远东控股集团投资8296万元成立远东慈善基金会,这是中国第一个帮助残疾人就业的慈善基金会。当时中国有8296万残疾人。

就业是残疾人融入社会的一大障碍。远东进一步开展了援助工作。2009年,它与江苏省残疾人联合会培训基地——教育培训学校合作,每年为省内外近2000名残疾人提供专业技能培训。

远东残疾人就业技能培训

“培训内容有很多种,既与远东工业有关,也包括宜兴地方文化,如紫砂器皿的建造等。后来,我们发现一些残疾人有更强的创业欲望。我们在这方面取得了进展,帮助他们创业。”远东慈善基金会助理秘书长孔群玲告诉《中国慈善家》。

为了支持有创业意愿和能力的残疾人,远东基金会在宜兴投资建立了中国第一条“远东残疾人创业街”。此后,宁夏和天津在平等的基础上建立了创业街。

“我们在当地帮助残疾人,租了30到50家商店,然后支持残疾人创业。这三条街也相当成功,应该说是中国的第一条。”孔群玲说:“我们可能无法帮助所有的残疾人。我们还开发了一种供应模式,允许社会中的其他公益组织参与进来。事实上,社会力量非常强大。如果每个人都密切关注他们,残疾人群体将更好地参与社会。”

在测试了“创业街”模式之后,许多问题相继出现。远东慈善基金会总结经验,进一步调整和提升项目模式。

原有的“创业街”模式难以定位,资本投入过多,效率低下,可持续性压力很大。远东慈善基金会通过可行性研究和董事会批准,在全国各地启动了“远东残疾人创业援助点”,每年在一两个城市向残疾人提供60至100点创业援助。符合先决条件的残疾人可以提交申请。

自2016年以来,远东慈善基金会在全国4个地方设立了173个“创业支持点”,其中宜兴50个,南京30个,北京50个,河南周口43个。

提交申请并通过考试的残疾人将获得远东慈善基金会提供的创业支持基金。“我们将根据不同地区具体情况的不同,提供3年的持续帮助。”孔群玲说:“北上官的人均年收入为1万元,省会城市为8000元,地级市为6000元,县级市为5000元。每年我们还将回访该项目。”

4个城市有173个支持点,日常业务和年度项目回访工作量巨大。“如果远东慈善基金会

对蒋锡培来说,残障人士是远东控股集团的一部分,也是一个永恒的元素。“我们的进步可以从根本上解决问题,不仅帮助他们开创自己的事业,更重要的是,帮助他们建立自信,消除心理障碍,帮助他们立志成才、自强不息。让他们想做的事情和有事情做。”

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